معلومات عنا
قصتنا
- تجديد منتجع وسبا مينامارك ليصبح أول وأرقى منتجع 4 نجوم في مصر.
- اقتناء فنادق أخرى للإدارة وخدمة المفاهيم المختلفة.
- افتتاح منتجعنا الثاني نوبامار في مرسى علم ليقود مشهد المنتجع في موقعه.
- التوسع في المطاعم ذات المفاهيم المختلفة التي تخدم نفس العملاء المتخصصين. (الشعور بالانتماء للمجتمع) ولدينا بالفعل مطعم ORA في القاهرة.
- الحصول على إدارة الفنادق ذات الموقع الجيد وإعادة العلامة التجارية ، وإعادة وضع جميع منافذ البيع
جعل شركتنا عالمية والسعي لقيادة المزيد من الأسواق العالمية في أعمال الفنادق والمطاعم لدينا من خلال الوصول إلى أهدافنا.
- نحن ندرك حقيقة أن الموظفين هم أكثر الأصول قيمة لدينا كشركة إدارة.
- نحن ندرك تمامًا التمييز والخط الرفيع بين الخدمة والضيافة.
- معرفتنا الواسعة أكاديميًا وخبرتنا في تشغيل المؤسسات الضخمة مثل الفنادق.
- فريق من المستشارين والمستشارين الذين يعملون مع ومع هوست إن أثناء الرحلة إلى النجاح.
- تختلف أولوياتنا عن أولويات منافسينا
الموظفون: ندرك أن الموظفين هم أثمن ما في شركتنا. يدعو هذا المبدأ إلى معاملة خاصة واستثمار في موظفينا ، ومن ناحية أخرى ، يدعونا إلى أن نكون انتقائيين للغاية وصارمين للغاية لتوظيف وتقييم موظفينا باستمرار.
الضيوف: تأتي حقيقة أن الموظفين تأتي أولاً من الحاجة إلى اتخاذ جانب الضيف على طول الطريق. عند التعامل مع الضيوف ، فأنت تحاول حقًا الحصول على أفضل صفقة لهم لعدم استخدامهم للبيع. يجب أن تكون اقتراحاتك دائمًا في مصلحة الضيف طوال الوقت لكسب ثقته وولاءه المطلقين.
المجتمع: إنه الحي والمنطقة وما نعيده بشكل عام إلى بيئتنا هو أولويتنا الثالثة. لكي تحظى بإعجاب ضيوفك حقًا ، يجب أن تكون منسجمًا مع محيطك. من معالجة مخاوف الناس إلى الأعمال الخيرية والوعي البيئي يجب أن نكون قدوة لبلدنا
الموردون: الشفافية عند التعامل مع موردينا مهمة للغاية (أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين وجزء أساسي في تقديم خدماتنا). من المهم أن نشركهم معنا في العمل الخيري ، وخدمة المجتمعات من حولهم ومشاركة شغفنا بالشراكة الأخلاقية والمعنوية.
المستثمرون: السبب في أنهم جاءوا في المرتبة الأخيرة في أولوياتنا ليس أنهم ليسوا مهمين بل العكس. عندما تركز على الأولويات الأربع السابقة ، سنحافظ في النهاية على الإيرادات والرضا ونعززها من الارتباط بمثل هذه الشركة وعلامتها التجارية.